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“歸隊”國企 新飛電器能否破局重生﹖

2018-07-12 10:00 來源﹕經濟參考報 
2018-07-12 10:00:34來源﹕經濟參考報作者﹕責任編輯﹕劉超

  “歸隊”國企 新飛電器能否破局重生﹖

  7月6日﹐河南新飛電器有限公司(下稱“新飛電器”)名下部分土地﹑房產及建築等低效資產以1.15億元的起拍價成交﹐競買者為河南新飛投資有限公司。新飛投資的唯一股東是新鄉投資集團﹐主要負責新鄉市部分國有股權﹑債權管理及市政府項目的投資運營工作。此前﹐6月29日﹐新飛電器股權公開拍賣成交﹐安徽康佳電器科技有限公司以4.55億元競拍成功。至此﹐歷經13年外資控股的新飛電器再次回歸國企行列。

  “新飛廣告做得好﹐不如新飛冰箱好。”從曾經的冰箱行業“四朵金花”到重整拍賣﹐新飛電器歷經沉浮起落。行業專家表示﹐國有企業在改制﹑轉型等關鍵期一定要把握住時代脈搏﹐緊跟市場發展﹐銳意創新才能不斷擦亮品牌﹐引領中國製造高質量發展。

  工廠停工 銷售遇冷

  7月2日下午5點半﹐記者來到位於河南新鄉市的新飛電器﹐大門上方還掛著“新新飛 新發展新飛電器2018隆重開工”的條幅﹐本應是下班時間﹐但工廠靜悄悄﹐基本沒人出入﹐廠門口僅有一名保安值班。保安說﹐目前生產線已全部停工﹐工人也不再來上班。

  曾名噪一時的新飛電器﹐是新鄉本地最大的家電製造企業﹐被稱作中國冰箱行業的“四朵金花”之一﹐銷售網點遍佈全國﹐在新鄉市更是有密集的銷售點﹐但目前大部分面臨著關門和停售的問題。

  記者在新飛電器工廠對面的一家新飛電器專賣店看到﹐店內祗有一名店員﹐門庭冷落沒有顧客。位於新飛大道上的一家還掛著新飛電器招牌的專賣店﹐已經大門緊鎖﹐玻璃上寫著“招租”的大字。記者在國美電器新鄉平原路店3樓看到了新飛電器的專櫃﹐但沒有銷售人員。商場生活家電銷售部負責人說﹐新飛電器之前一直在商場有銷售專櫃﹐但因為企業停工停產﹐商場擔心新飛的銷售和售後服務跟不上﹐從5月份開始已經不允許其在商場銷售。

  新飛電器的前身是創建於1958年的新鄉無線電設備廠﹐1983年劉炳銀出任廠長開始轉型之路﹐第二年成立了新鄉電冰箱廠。1986年至1996年﹐是新飛快速發展的輝煌十年﹐新飛冰箱成為全國公認的名牌產品﹐與海爾﹑容聲﹑美菱並列中國冰箱業“四朵金花”。有數據顯示﹐2002年﹐新飛冰箱的產銷總量躍居中國冰箱行業前兩強﹐在國內市場佔有率高達18.88%以上。

  在招商引資大潮下﹐1994年新加坡企業豐隆亞洲入股新飛電器﹐2005年通過股權轉讓﹐豐隆亞洲成為新飛電器決策者。國際資本進駐並未讓新飛電器實現飛躍﹐業績反而快速下行。據《新飛公司重整計劃》顯示﹐新飛電器申請重整的原因是資金鏈斷裂﹐不能清償到期債務﹐並且資產不足以清償全部債務。截至2017年10月30日新飛電器申請重整﹐其債務已經達到23億元﹐一代冰箱巨頭轟然倒下。

  30餘年的發展史﹐讓新飛電器不僅僅是一家企業﹐而且成了地方的品牌和人們難以磨滅的記憶。

  新飛電器重整拍賣讓不少新鄉市民頗有感慨。新鄉市民付繼民說﹕“我家兩臺冰箱都是新飛的﹐質量好﹑服務好﹑牌子硬﹐是新鄉的門面﹐以前出了河南省﹐不少人不知道新鄉這個城市但知道新飛﹐這麼好的企業說倒就倒了真可惜。”

  一些在新飛工作了多年的老工人也充滿不捨。一位在新鄉工作了近20年的老員工說﹕“廠子一天不倒﹐我就一天不走。”

  外資水土不服 錯失發展良機

  記者採訪瞭解到﹐上世紀90年代﹐新飛電器快速發展﹐企業規模不斷擴大﹐需要資本的投入﹐而在當時國內招商引資風潮興起的大環境之下﹐新飛電器與新加坡企業豐隆亞洲走到了一起。在外資入股初期﹐資本的注入推動了新飛電器快速發展﹐但問題也不斷累積﹐最終醞釀危機。

  首先是外資進入“水土不服”﹐經營管理決策失誤。新飛電器管理人代表沈雨晗說﹐新飛電器大股東豐隆亞洲的母公司主營投資和房地產﹐對白色家電行業並不熟悉﹐主要通過派駐職業經理人對企業進行管理﹐對新飛電器也沒有設置明確的KPI指標﹐新飛電器連年虧損﹐沒有管理層因此受到處罰。而且從2010年以後﹐新飛電器決策高層頻繁變動﹐高層對新飛電器缺乏感情也缺乏瞭解﹐老新飛中層對高層決策也不認同﹐導致兩個管理層間嚴重脫節﹐致使企業經營管理不善﹐“從採購環節開始就在虧損”。

  其次是創新不足﹐錯失發展良機。2010年後﹐我國冰箱行業進入消費昇級階段﹐市場提出了多元需求﹐海爾﹑美的等品牌更加注重設計感和創新﹐產品昇級換代速度加快。然而此時的新飛電器﹐在外資控股後﹐技術研發人才大量流失﹐甚至有人認為新飛的研發部門已經“形同虛設”﹐缺乏創新競爭力﹐導致新飛的絕大部分產品仍以中低端為主﹐局限在區域和三四級市場﹐錯過了市場發展機遇。

  此外﹐據北京金杜律師事務所企業破產重整業務負責人分析﹐白色家電市場是最早從計劃經濟轉向市場經濟的領域﹐市場競爭十分激烈﹐冰箱製造產業的上游供應鏈漲價﹐但下游市場在企業的充分競爭下又趨向需求飽和﹐在激烈的價格競爭壓力下﹐新飛電器靠剛需拉動的固有盈利模式﹐難以突出重圍繼續開拓市場﹐企業盈利變得越來越困難。

  盼留住人才重振品牌

  記者採訪瞭解到﹐新飛電器在幾年前就已露出了頹勢﹐一些工人已提前“自謀生路”﹐但截至破產重組前﹐新飛電器還有5500多名在職職工﹐如何妥善解決好這批職工的安置是此次重整的一個重要任務。

  任彥黨曾是新飛電器的工人﹐2013年他主動離開企業轉行開出租車。“好幾年前效益就不好了﹐一周干兩天休息五天﹐工人們幹完一單就回家﹐等廠裡通知有活了再上班。”

  據沈雨晗透露﹐截至破產時﹐新飛電器沒有拖欠工人工資﹐但是工人的工資收入已經很低了﹐新鄉市的平均工資是3400元左右﹐但新飛電器的平均工資祗有2700元。

  新飛電器管理人介紹﹐從開始破產重整﹐企業就安排了1800多名職工在家休息﹐領取70%的工資。從今年6月1日起﹐已經開始實施安置方案﹐根據勞動合同法和企業破產法規定﹐按照一年工齡一個月工資的標準﹐對員工支付補償金﹐總金額1.58億元﹐拍賣完成後﹐將盡快妥善履行安置方案﹐向工人支付補償金。

  歷經沉浮起落﹐黯然落幕的新飛電器並非一無所有﹐多年深耕培育打造的金字招牌﹐烙印在消費者心中的品質形象﹐是留給中國製造的財富﹐也是民族品牌重振高飛的希望。此次收購新飛電器﹐康佳在一定程度上也是看中了新飛電器的品牌。

  新飛電器市場部的一位負責人說﹐新飛電器的品牌一定還會再次振興﹐但就怕停工停產這段時間流失掉一些經驗豐富的老師傅﹐一批成熟的產業工人是新飛電器寶貴的資產﹐一旦這些員工離開﹐新飛電器即便品牌活過來也可能難再輝煌。希望相關部門能夠切實保障工人權益不受侵害﹐最大可能留住人才﹐為企業重生蓄力。對此﹐新飛電器管理人表示﹐新投資人接手新飛﹐員工聘用將會遵循雙向選擇原則﹐當地政府也對新投資人提出要求﹐在同等條件下優先錄用原新飛職工﹐切實保障職工權益。

  一些專家表示﹐新飛電器想要再次高飛﹐創新發展是突破口﹐把握時代脈搏﹐瞄準市場創新發展﹐這也是中國製造高質量發展的方向。中國商業經濟學會副會長宋向清還建議﹐未來中國製造要積極創新探索﹐試水產業鏈頂端技術和前沿設計﹐充分利用物聯網﹑區塊鏈和智能化等開展模式創新和管理變革﹐實現創新引領﹐祗有這樣才可能打響民族品牌﹐實現中國製造的高質量發展。

  記者 宋曉東 實習生 悅連城 鄭州報道

  記者 宋曉東 實習生 悅連城 鄭州報道

[責任編輯:劉超]

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