English

經濟頻道> 正文

上海浦東發展銀行落實國資國企改革取得成效

2016-08-03 17:03 來源﹕新華網  我有話說
2016-08-03 17:03:42來源﹕新華網作者﹕責任編輯﹕鄭然

  圖為浦發銀行行長劉信義在全國國有企業改革座談會發言

  近年來﹐浦發銀行按照中央和上海市關於國資國企改革的政策要求﹐結合自身經營發展實際﹐著力實施各項改革措施﹐加快了創新發展的進程﹐在外部環境日趨複雜多變的情況下﹐實現了有質量﹑有效益﹑可持續發展的良好勢頭。截至2015年末﹐浦發銀行資產總額達到5.04萬億元﹐實現淨利潤510億元。按照最新排名﹐位列《財富》世界500強第227位﹐較去年大幅上昇69位﹔《銀行家》雜誌全球銀行排名第29位﹐較去年提昇6位﹔福布斯全球企業2000強第57位﹐中資銀行第7位。

   積極落實國資改革的重大舉措

  為全面貫徹落實十八屆三中全會精神﹐加快國資國企改革﹐有效整合上海金融國資資源﹐上海市委﹑市政府將以浦發銀行為核心的上海金融資源整合作為上海金融國資整合的關鍵步驟。在市委市政府的關心支持下﹐浦發銀行于2014年啟動了收購上海信託控股權的計劃。在此過程中積極創新﹐通過向上海國際集團發行股份的方式購買資產﹐並於2016年3月實施完成﹐實際收購上海信託97.33%股權。此項舉措的具體成效體現在﹕

  一是加快了集團化建設的進程。通過完成此次收購﹐並連同上投摩根﹑國利貨幣納入了浦發銀行集團化管理框架﹐經營領域擴展至基金﹑信託﹑租賃﹑境外投行﹑科技銀行﹑村鎮銀行﹑貨幣經紀等多個金融業態。目前浦發銀行已投資企業達到35家﹐其中﹐子公司31家﹐參股企業4家。

  二是取得了顯著的整合成效。浦發銀行集團的協調效應進一步加強﹐上海信託實現了更好的發展勢頭﹐對集團的盈利貢獻逐步顯現。2015年上海信託年末信託存續規模為6033億元﹐較上年增長57.3%。在信託行業整體效益下滑的情況下﹐2016年上半年實現淨利潤6.81億元。

  三是有效加快了國際化經營進程。在開設香港分行﹑倫敦代表處﹑浦銀國際控股有限公司的基礎上﹐進一步整合了集團範圍內的境外機構。目前新加坡分行設立已獲當地金管局批復﹐倫敦分行﹑盧森堡分行及子行申設正積極推進。

   持續深化國企改革

  一是持續完善公司治理結構。在清晰界定董事會成員標準和職責的基礎上﹐優化成員結構﹐形成了既有利於董事會決策科學﹐又有利於保證董事會的獨立性的治理機制。積極探索和完善現代企業黨建工作領導體制﹐出臺了《總行黨委會議事規則》等制度﹐充分發揮黨委的政治核心作用。進一步完善了黨委參與決策的體制機制﹐推動黨建工作與業務發展等中心工作的緊密結合﹐黨委在浦發銀行公司治理中的法定地位進一步得到鞏固和強化。

  二是建立並實施市場化選聘經理管理層制度。浦發銀行作為上海市首家開展董事會選聘經理人員工作的市管金融企業﹐較早開展了經營層副職的市場化選聘。2008年11月﹐浦發銀行第四屆董事會第一次會議按照市場化配置原則﹐通過社會公開招聘方式﹐開展了經營層副職人員的選聘工作。在具體組織方面﹐我行董事會成立了選聘高級管理人員工作小組﹐確定了選聘工作的具體標準﹑程序和方案﹔總行成立了由有關方面領導﹑專家學者組成的評審委員會﹐負責應聘人員初選﹑評審等工作﹔經過董事會提名委員會提名﹐董事會審議通過了副行長人選。通過推進選聘工作﹐﹐在健全市場化選人用人機制方面做出了積極有益的探索。

  三是對經營層進行契約化管理。董事會通過制定《高級管理人員履職評價考核暫行辦法》﹐明確了董事會在確定高級管理人員年度經營績效目標和任期經營績效目標﹐以及年度履職評價考核與任期履職評價考核方面的職責﹐形成了制度化﹑體系化的管理機制和運行機制。

  四是國有資產實現大幅增值。浦發銀行合併持股第一大股東為上海國際集團﹐2011年初﹐其與關聯子公司共持有浦發銀行股份45.36億股﹐“十二五”期間累計分紅126.2億元﹔按每股淨資產計﹐國有資產的權益價值已由2011年初的299.12億元增至2016年第一季度末的693.7億元﹐增幅達到231.91%。

   持續深入推進體制機制改革

  一是持續優化組織架構。根據外部經營環境的變化﹐從理順業務流程﹑強化管理支撐﹑提昇服務效率等方面出發﹐持續對組織架構進行動態優化。目前﹐總行共有公司﹑零售﹑金融市場﹑風險管理和運營等五大板塊﹐41個部門﹑152個處(含12個按中心設置的單位)﹐形成了靈活高效﹑分工合理的組織架構體系。

  二是著力推進集團業務協同。在集團層面成立營銷推進委員會﹐在銀行層面搭建銀行業務委員會和若干專項小組。通過強化集團層面和銀行層面的協調推進﹐有序開展了集團綜合營銷﹐推動銀行本體與各子公司之間以及總分行﹑業務板塊之間加大客戶共享與業務協同﹐形成了體系化的協同模式。健全了集團並表管理體系﹐加強集團化預算管理﹑績效考核﹑分析評價等機制建設。

  三是不斷完善經營機制。在風險管理方面﹐初步建立了“全員﹑全流程﹑全覆蓋”的全面風險管理體系﹐支撐創新轉型發展﹔在資產負債管理方面﹐初步建立了動態化﹑差異化的資源配置機制﹐優化資產負債配置策略和內外部定價機制建設﹐提昇了主動經營資產負債表和集團並表管理能力﹔在科技運營支撐方面﹐建立了較為完善的科技治理體系﹐運營模式持續優化昇級﹐運營效率與彈性﹑運營效能不斷提昇。基礎管理水平得到進一步提昇﹐始終保持應對激烈市場競爭的內在良好狀態。

  四是優化選人用人機制。堅持黨管幹部﹑黨管人才原則﹐大力實施人才強行戰略﹐為全行改革創新提供了堅實的人才保障和智力支撐。深化幹部人事制度改革﹐建立並嚴格實施了《幹部選拔任用工作管理辦法》等制度﹐提高了選人用人的規範化﹑市場化程度。以領軍人才﹑中高級經營管理人才﹑中高級專才隊伍為重點﹐推進全行幹部與各類人才整體開發與統籌培養。認真貫徹上級黨委的要求﹐不斷強化了對幹部隊伍的管理監督。

  五是不斷強化戰略管理機制。建立並實施務虛會議制度﹐促進全行建立了科學有效的戰略應對機制﹐持續完善了“戰略-規劃-預算-考核”戰略管理模式﹐按照“5-5-3-1”的規劃制定流程﹐推動了戰略規劃體系的系統化﹑制度化。從實際成效看﹐全行戰略應對思路有效契合了國家戰略﹐戰略執行取得了良好成效。

   不斷推進業務創新

  一是全力打造綠色金融領先銀行。從2008年至今﹐浦發銀行先後完成了包括國際碳交易財務顧問﹑國際碳資產質押融資﹑國際碳交易保理﹑合同能源管理保理﹑合同能源管理未來收益權質押融資﹑建築節能特色融資﹑智慧城市綜合金融服務等14項國內綠色金融首單﹐近5年累計投放綠色信貸總額超過3000億元﹐業務規模在股份制銀行位居前列。2016年1月﹐浦發銀行成功發行了境內首筆綠色金融債券200億元, 7月已成功完成監管核准的500億元額度的發行﹐截至6月末實際投放246億元﹐取得了良好的經濟社會效益。

  二是深入落實國家“互聯網+”戰略。浦發銀行主動擁抱“互聯網+”﹐積極運用互聯網理念和技術﹐推出集團統一的“spdb+”互聯網金融平臺。圍繞“集團協同化﹑信息驅動化﹑服務一體化﹑業務場景化﹑發展生態化”的發展策略﹐有效整合銀行﹑信託﹑基金﹑租賃等多種業態資源﹐打造集團統一的互聯網金融平臺﹐實現深層次的客戶共享﹑產品互通和系統互聯﹐形成互聯網金融平臺和實體經濟互聯網生態圈的融合發展。今年上半年﹐該項目榮獲上海金融創新成果一等獎和工信部的中國互聯網金融創新獎。

  三是積極踐行普惠金融理念﹐服務小微﹑三農和居民消費。積極運用互聯網大數據﹐破解小微客戶融資難題﹐推出了“浦銀快貸”業務﹐形成浦發銀行小微客戶“全流程在線﹑全自動審批﹑全數據化管理”的互聯網金融新模式。創新實踐“千人千戶”小微客戶培育計劃﹐已為2000余戶高成長性小微客戶提供專屬服務。積極服務“三農”領域。2015年末, 按報送人民銀行涉農貸款口徑統計﹐涉農貸款餘額為3876億元﹐佔全行對公貸款餘額的25%﹔持續強化村鎮銀行建設﹐已在全國開設25家村鎮銀行。持續做好居民消費等領域的金融服務﹐2015年末零售貸款餘額5873億元﹔並利用互聯網手段推進消費金融發展﹐推出“浦銀點貸”業務﹐截至今年6月末餘額達到64億元﹐較年初新增38億元。

  四是創新科技金融服務模式﹐積極支持“雙創”和科創中心建設。強化投貸聯動﹐打造了“股權+債權”﹑“融資+融智”相結合的平臺化綜合金融服務體系﹔創新推出“科技金融α模式”﹑知識產權質押等科技金融服務和產品體系﹔創新科技金融服務體制機制﹐2012年與美國硅谷銀行共同成立了專注科技金融服務的浦發硅谷銀行﹔探索建立科技金融的專業化經營模式﹐在同業中首家在總行設立了專門的科技金融處室﹐在上海﹑北京﹑天津﹑深圳等四家分行成立科技金融服務中心﹐截至2016年一季度在上海﹑北京﹑天津﹑廣東﹑陝西等地設立7家科技支行和24家科技特色支行。

[責任編輯:鄭然]

手機光明網

光明網版權所有

光明日報社概況 | 關於光明網 | 報網動態 | 聯繫我們 | 法律聲明 | 光明員工 | 光明網郵箱 | 網站地圖

光明網版權所有